- Verfügen Sie über Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit aktuellem Controlling-Know-how?
- Bewerten Sie mit Ihren Daten nur die Vergangenheit, oder auch die Zukunft?
- Ist Ihre Unternehmenssoftware Controlling-tauglich?
- Messen Sie Ihre Planungen regelmäßig an den Ist-Kennzahlen?
- Welche Kennzahlen erheben Sie überhaupt?
- Aktualisieren Sie Ihre Planungsbasis mit den aktuellen FiBu-Daten?
- Starten Sie frühzeitig mit der neuen Jahresplanung?
- Wie oft aktualisieren Sie Ihre Gewinn- und Liquiditätsvorschau?
- Existiert ein turnusgemäßes Reporting für Sie und andere Stakeholder Ihrer Firma?
Für ein derart breit aufgestelltes und wirksames Controlling fehlt es vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen an internem Know-how und Ressourcen.
Ihnen kann die Fischer Unternehmensberatung in allen Controlling-Aspekten zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil verhelfen – als Mentor, Impulsgeber, Coach, technischer Berater oder Interimsmanager.