CONTROLLING

Die Buchhaltung oder der Steuerberater übernehmen in vielen Firmen grundlegende betriebswirtschaftliche Analysen und Prognosen. Das eigentliche Controlling kommt in dieser Konstellation jedoch häufig zu kurz, viele Fragen der Betriebssteuerung werden dann weiterhin aus dem unternehmerischen Bauchgefühl heraus beantwortet.

Das Team von Oliver Fischer Unternehmensberatung im Controlling Gespräch

Unsere Kompetenz liegt in der Konzeption und im Aufbau eines strategischen Controllings, mit dem Sie Ihre betriebs­wirtschaftlichen und unternehmer­ischen Ziele schneller erreichen.

WIE IST ES BEI IHNEN?
  • Verfügen Sie über Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit aktuellem Controlling-Know-how?
  • Bewerten Sie mit Ihren Daten nur die Vergangenheit, oder auch die Zukunft?
  • Ist Ihre Unternehmenssoftware Controlling-tauglich?
  • Messen Sie Ihre Planungen regelmäßig an den Ist-Kennzahlen?
  • Welche Kennzahlen erheben Sie überhaupt?
  • Aktualisieren Sie Ihre Planungsbasis mit den aktuellen FiBu-Daten?
  • Starten Sie frühzeitig mit der neuen Jahresplanung?
  • Wie oft aktualisieren Sie Ihre Gewinn- und Liquiditätsvorschau?
  • Existiert ein turnusgemäßes Reporting für Sie und andere Stakeholder Ihrer Firma?

Für ein derart breit aufgestelltes und wirksames Controlling fehlt es vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen an internem Know-how und Ressourcen.

Ihnen kann die Fischer Unternehmensberatung in allen Controlling-Aspekten zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil verhelfen – als Mentor, Impulsgeber, Coach, technischer Berater oder Interimsmanager.

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Das Team von Oliver Fischer Unternehmensberatung im Controlling Gespräch

Ihre Controlling-Vorteile mit der Fischer Unternehmensberatung

  • Beherrschen Sie den visionären Umgang mit Kennzahlen.
  • Arbeiten Sie intuitiver mit visualisierten Daten.
  • Starten Sie in die Controlling-Praxis – bedarfsgerecht, effektiv und effizient!
  • Sehen und bewerten Sie Ihre Kennzahlen im richtigen Kontext.
  • Entdecken Sie in Ihren Daten individuelle Unternehmenspotenziale.
  • Behalten Sie alle Controlling-Aspekte im Blick: die Prozesse, die Technik und den Menschen.
  • Setzen Sie auf einen langjährig erfahrenen, kompetenten und praxisorientierten Partner

Mit der Fischer Unternehmensberatung setzen Sie auf eine verlässliche und effektive – weil datenbasierte – Unternehmenssteuerung. Lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Chancen im Controlling reden, und nehmen Sie gleich hier Kontakt zu uns auf.

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